딜리버리프로덕트팀, 애자일 도입 9개월간의 변화

딜리버리프로덕트팀은 애자일을 통해 불확실성이 높은 환경에 대응했다. 구체적으로, 스쿼드 형태의 조직 구조를 도입하여 가치 전달을 최적화했다. 따라서, 고객 중심의 프로덕트 개발을 위한 기반을 마련했다.

팀은 2주 스프린트 주기로 스프린트 계획, 데일리 스크럼, 스프린트 리뷰, 회고를 진행했다. 구체적으로, 상위 스크럼팀을 구성하여 스쿼드 간의 조율을 수행했다. 반면, 초기에는 스크럼 프로세스에 적응하는 데 어려움이 있었다.

팀은 워크숍을 통해 팀 목표를 명확히 하고, 팀 빌딩 게임을 진행했다. 따라서, 팀원 간의 소통과 협업을 강화했다. 결과적으로, 회고를 통해 지속적인 개선을 위한 액션 아이템을 도출했다.