2주 스프린트, 득일까? 실일까?

구체적으로, 2주 스프린트는 시간 압박을 심화시키고, 스프린트 이벤트에 대한 비용 증가를 초래한다. 따라서, 스프린트 이벤트의 의미가 퇴색되고, 미완료 작업과 기술 부채 발생 가능성이 높아진다. 반면, 팀의 상황을 고려하여 스프린트 기간을 유연하게 조정하면 이러한 문제점을 완화할 수 있다.

Lean 개발 방법론의 7가지 낭비를 통해 스프린트의 비효율성을 파악하고 개선할 수 있다. 따라서, 미완성 작업, Over engineering, Hand-offs 등의 낭비 요소를 줄여야 한다. 결과적으로, 팀의 생산성 향상과 개발 속도 최적화를 달성할 수 있다.

팀의 상황에 맞는 스프린트 기간을 설정하는 것이 중요하다. 따라서, 스크럼 방식을 처음 도입하는 팀은 여유로운 기간을, 숙련된 팀은 점진적으로 기간을 줄여가는 것이 좋다. 자기조직화된 팀은 지속적인 회고를 통해 프로세스 개선을 이루어야 한다.