코드처럼 문화를 리팩토링하는 개발팀의 이야기
by DD
7개월 전
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Frontend 개발팀은 조직 구조 리팩토링을 통해 유연한 파트를 도입하여 ONE COMMERCE 목표 달성
소통 방식 개선을 위해 GitLab Issue 기반의 불판을 활용, 위클리 시간 50% 단축
ADR(아키텍처 결정 기록) 도입 및 자동화를 통해 업무 효율성 향상 및 지식 공유 활성화
유연한 조직 구조: 경계 없는 파트
기존 R&R(Role & Responsibility) 방식에서 벗어나 R&E(Responsibility & Expandability)를 정의했다. 경계 없는 파트는 특정 도메인에 얽매이지 않고 ONE COMMERCE 목표 달성에 기여했다. 따라서 팀원 간 지식 공유를 통해 업무 효율성 향상을 이끌었다.
소통 방식의 혁신: 불판과 코질라
GitLab Issue를 활용한 불판을 통해 위클리 시간을 단축했다. 코드 리뷰 문화 개선을 위해 코질라 봇을 도입하여 MR(Merge Request) 병합 시간 단축을 달성했다. 소통 병목 현상을 해결하고 코드 품질을 향상시켰다.
지식 공유와 자동화: ADR과 Jira Automation
ADR(Architectural Decision Record)을 도입하여 기술적 의사 결정의 맥락을 기록했다. Jira Automation을 통해 반복적인 작업을 자동화하여 업무 효율성을 높였다. 결과적으로 장애 대응 속도 향상 및 배포 안정성 확보에 기여했다.
