폐업 위기 극복! 4명으로 월 매출 6억 달성 비결

안성현 대표는 창업 초기 4명의 팀으로 시작하여 70만 MAU를 달성했음에도 불구하고, 수익 모델 부재로 인해 폐업 직전까지 갔던 경험을 공유합니다. 특히 2022년과 2024년 두 차례의 위기를 겪으며 재정적 어려움을 극복하기 위해 팀 규모를 축소하고 사무실을 정리하는 등 힘든 결정을 내려야 했던 과정을 상세히 설명합니다. 이러한 경험을 통해 어려운 상황에서도 팀원들과 함께 성장해나가는 과정을 보여줍니다.

비트바이트는 초기에는 커스텀 키보드 앱인 플레이키보드를 출시했으나, 사용자들의 니즈를 충족시키지 못했습니다. 이후 사용자들의 피드백을 바탕으로 리워드 앱인 돈이되지를 개발하게 되었는데, 이는 사용자들이 앱을 사용하면서 포인트를 얻고 이를 통해 보상을 받을 수 있는 구조입니다. 특히, 카카오 이모티콘 시장의 성장을 보고 영감을 받아, 사용자들이 직접 키보드 테마를 디자인하고 공유하며 수익을 창출할 수 있는 비즈니스 모델을 구상했습니다.

초기에는 광고 수익 모델에 집중했으나, 사용자 경험을 해치지 않으면서도 수익을 창출할 수 있는 방안을 모색했습니다. 사용자 참여를 유도하는 보상 시스템과 크리에이터 이코노미를 결합하여, 사용자들이 직접 디자인한 키보드 테마를 판매하고 수익을 공유하는 모델을 구축했습니다. 이를 통해 2024년에는 월 매출 6억 원을 달성하는 성과를 이루었으며, 이는 사용자 경험과 수익 모델의 균형을 맞추는 것이 얼마나 중요한지를 보여줍니다.

안성현 대표는 현재 4명의 팀원들과 함께 일하고 있으며, 각 팀원의 전문성과 열정을 강조합니다. 프로덕트 디자이너, 리드 개발자, iOS 개발자 등 각자의 역할에 충실하며 시너지를 창출하고 있다고 설명합니다. 특히, 팀원들이 회사의 비전에 공감하고 함께 성장하고자 하는 의지가 강하며, 이러한 팀워크가 어려운 시기를 극복하는 데 큰 힘이 되었다고 언급합니다. 대표 본인도 팀원들에게 긍정적인 영향력을 주고자 노력한다고 밝힙니다.

비트바이트는 초기 어려움 속에서도 딜라이트룸으로부터 투자를 유치하며 재도약의 발판을 마련했습니다. 딜라이트룸의 투자 유치는 단순히 자금 확보를 넘어, 회사의 비전과 성장 가능성을 인정받았다는 점에서 큰 의미가 있습니다. 이를 바탕으로 향후 글로벌 시장 진출을 목표로 하고 있으며, 특히 동남아시아 시장을 중심으로 사업을 확장할 계획을 가지고 있습니다. AI 기술을 활용한 생산성 향상 또한 중요한 성장 전략 중 하나로 언급됩니다.

안성현 대표는 젊은 나이에 창업을 시작하며 겪었던 시행착오와 성장의 경험을 공유하며, 젊은 창업가들에게 도전을 두려워하지 말라는 메시지를 전달합니다. 실패를 통해 배우고 성장하는 과정이 중요하며, 특히 사용자 경험을 최우선으로 생각하고 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하는 것이 성공의 열쇠라고 강조합니다. 또한, 팀원들과의 소통과 신뢰의 중요성을 역설하며, 긍정적인 마음으로 꾸준히 나아가는 것이 중요하다고 조언합니다.