개발 로드맵, '톱'질만 하면 될까? PM/EM의 역할 재조명
소프트웨어 개발은 획일적인 반복 작업이 아닌, 고유한 문제 해결을 통해 가치를 창출해야 함
로드맵 수립 시, '톱'질과 같은 단순 작업에 집중하기보다 우선순위 설정이 중요함
PM(Product Manager) 및 EM(Engineering Manager)은 과도한 사전 분석보다 다양한 시도를 통해 유연하게 대처해야 함
빠른 의사 결정과 실패를 감수하는 문화가 혁신을 이끌 수 있다는 점을 강조함
개발 우선순위 설정의 중요성
커뮤니티에서는 소프트웨어 개발을 획일적인 반복 작업인 '톱질'에 비유하는 것은 적절하지 않다고 지적한다. 소프트웨어 애플리케이션(Software Application)은 고유한 문제를 해결해야 가치를 창출하며, 따라서 개발 로드맵(Development Roadmap) 수립 시 '톱질'과 같은 단순 작업에 집중하기보다 우선순위 설정(Prioritization)이 핵심이라는 점을 강조한다. 이는 개발 목표 달성을 위한 전략적 사고의 중요성을 시사한다.
PM/EM의 역할과 유연한 접근
논의에서는 PM(Product Manager)과 EM(Engineering Manager)이 과도한 사전 분석(Excessive Up-front Analysis)에 매몰되지 않아야 한다고 주장한다. 성공 가능성(Success Probability)에 지나치게 의존하기보다는, 다양한 시도(Multiple Bets)를 통해 유연하게 대처하는 것이 중요하다고 강조한다. 이는 변화하는 시장 상황에 빠르게 대응하고, 실패로부터 배우는 문화(Failure-Tolerant Culture)를 조성하는 데 기여한다.
소프트웨어 개발의 본질과 가치
댓글에서는 소프트웨어 개발이 '똑같은 헛간을 반복해서 짓는 것'과 다르다는 점을 강조한다. 소프트웨어 애플리케이션(Software Application)은 고유한 문제를 해결하고, 새로운 가치(New Value)를 창출해야 한다. 따라서 개발 로드맵은 단순한 작업의 반복이 아닌, 문제 해결 능력(Problem-Solving Ability)과 혁신적인 아이디어(Innovative Ideas)를 중심으로 구성되어야 한다.
