마이크로서비스, 제대로 쓰려면 제품 정의부터!
마이크로서비스 아키텍처(Microservices Architecture)가 필요한 상황이 아닌 곳에 적용되어 실패하는 경우가 많다는 지적
제품, 플랫폼, 서비스(Product, Platform, Service)의 명확한 정의와 경계 설정의 중요성을 강조
제품 운영 모델(Product Operating Model) 도입 시, 제품 정의의 혼란이 문제 발생의 원인이 될 수 있다고 언급
마이크로서비스 오용과 아키텍처 실패
커뮤니티에서는 마이크로서비스 아키텍처(Microservices Architecture)가 모든 문제의 만능 해결책이 아님을 지적한다. 특히, 필요 이상으로 복잡한 구조를 도입하여 운영 비용(Operational Cost) 증가 및 개발 생산성 저하(Reduced Development Productivity)를 초래하는 사례를 비판한다. 데이터 격리 아키텍처(Data Isolation Architecture)가 불필요한 상황에서 마이크로서비스를 적용하는 것은 오히려 시스템을 더 어렵게 만들 수 있다.
제품 토폴로지(Product Topology) 정의의 중요성
게시글은 제품(Product), 플랫폼(Platform), 서비스(Service)의 명확한 정의와 각 구성 요소 간의 경계 설정을 강조한다. 서비스(Service)는 사용자 중심의 결과에 초점을 맞춰야 하며, 제품(Product)은 조직이 관리할 수 있는 범위 내에서 정의되어야 한다고 설명한다. 플랫폼(Platform)은 다른 팀의 인지 부하를 줄이는 데 중점을 둬야 한다. 이러한 정의가 불분명하면, 팀 간의 협업에 혼란을 야기하고, 책임 소재(Accountability)가 불분명해질 수 있다.
제품 운영 모델(Product Operating Model) 도입 시 고려 사항
게시글은 제품 운영 모델(Product Operating Model) 도입 시, 제품 정의의 혼란이 조직 변화에 부정적인 영향을 미칠 수 있다고 경고한다. 특히, 제품, 플랫폼, 서비스의 경계가 모호하면, 팀 간의 역할과 책임이 불분명해져 의사 결정 지연(Delayed Decision Making) 및 자원 낭비(Resource Waste)를 초래할 수 있다. 따라서, 제품 운영 모델을 성공적으로 적용하기 위해서는 명확한 제품 정의와 함께 지속적인 개선(Continuous Improvement) 노력이 필요하다.
