1조 5천억 벤처 투자, DSC 윤건수 대표의 투자 철학 엿보기

발표자는 벤처 투자가 버블(Bubble)을 만드는 과정이라고 정의하며, 벤처 시장은 가능성에 투자하기 때문에 버블은 불가피하다고 설명한다. 99년, 2000년대 인터넷 버블, 모바일 버블, 2차 전지 버블, AI 버블(Bubble)을 예시로 들며, 버블을 통해 새로운 산업을 만들어낸다고 강조한다. 발표자는 벤처 투자는 단순한 직업이 아닌 나라를 살리는 운동이라고 역설한다.

발표자는 옐로우 모바일 사례를 언급하며, 벤처 투자가 쉽지 않음을 강조한다. 옐로우 모바일의 실패 요인으로 내부 시스템의 소홀함과 투자자의 역할을 꼽았다. 발표자는 벤처 투자는 회사의 외형을 키우는 것뿐만 아니라 내부적으로 여러 회사가 모였을 때 시스템을 잘 정리하고 1+1=3,4가 되도록 만드는 것이 중요하다고 강조한다. 또한, 좋은 투자자는 보수적이고 냉정하게 이야기하는 사람일 가능성이 높다고 언급한다.

발표자는 벤처 투자의 성공 요인으로 CEO의 역량과 투자자와의 관계를 강조한다. 유니콘 기업들의 특징으로 시장 규모가 큰 가설, 벤처 기업 CEO와 투자자의 오랜 만남, 지속적인 팔로잉 투자를 꼽았다. 발표자는 벤처 기업 CEO는 90% 이상 성공을 좌우하며, 투자 이후에도 사후 관리가 중요하다고 설명한다. 또한, 좋은 벤처 투자는 좋은 정보를 제공하고, 회사의 아주 깊이 있는 시시콜콜한 정보를 공유하는 것이라고 강조한다.

발표자는 DSC의 차별화 전략으로 10년 사이클을 고려한 투자를 언급하며, 벤처 투자는 시간과 업종에 대한 포트폴리오가 중요하다고 강조한다. DSC는 옐로우 모바일 발굴, 퓨리오사 AI, 컬리 등에 투자하며 차별화를 시도했다. 발표자는 벤처 투자는 사람을 시스템으로 관리하는 것보다, 좋은 사람을 통해 관리하는 것이 중요하다고 강조한다. 또한, 벤처 투자는 좋은 기업을 발굴하기 위해 많은 사람을 만나고, 기업의 성장에 필요한 것을 연결하는 것이 중요하다고 설명한다.